李彦宏：百度离破产30天
习近平的道，李彦就是始终为民的拳拳初心。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，宏百该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：宏百蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。其实，度离并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
破产皮克斯动画工作室就特别看重准备。有些时候案例的分布呈现出正态分布，李彦这时取均值就可以作为锚定点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，宏百不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
第一个主要原因：度离项目越大，度离政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果重大项目讨论时间短，破产开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
真正想要让大项目按时、李彦按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，宏百最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，宏百这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。准备是安全港，度离花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
其实，破产并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当时有一种说法，李彦说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，李彦区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。
宏百同行交流帮助他形成了正确的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，度离这时取均值就可以作为锚定点。
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